一家銀行凈利潤(rùn)超過其他17家民營(yíng)銀行的總和，但內(nèi)部員工卻在社交平臺(tái)爆料“周六強(qiáng)制加班，有人專門盯著誰(shuí)沒來”——微眾銀行的工作，到底是金飯碗還是高壓鍋？
“我們行現(xiàn)在真的卷成麻花了。”一位認(rèn)證為微眾銀行員工的網(wǎng)友在社交平臺(tái)上這樣寫道-1。這家中國(guó)首家數(shù)字銀行，曾經(jīng)憑借騰訊的流量支持，成為中國(guó)個(gè)人用戶數(shù)量最多的銀行-10。
截至2023年末，微眾銀行資產(chǎn)總額達(dá)到5355.79億元，位居18家民營(yíng)銀行之首-1。
微眾銀行自2014年成立以來，就帶著強(qiáng)烈的科技基因。作為國(guó)內(nèi)首家數(shù)字銀行，它的使命是“讓金融普惠大眾”-9。
這家銀行從一開始就走了一條不同于傳統(tǒng)銀行的路：沒有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，完全線上運(yùn)營(yíng)。
它的核心系統(tǒng)是全球首個(gè)完全自主可控、支持億級(jí)用戶和高并發(fā)交易的分布式系統(tǒng)-9。截至2022年，微眾銀行已累計(jì)為3.4億個(gè)人客戶提供金融服務(wù)-6。
微眾銀行對(duì)技術(shù)的重視從其人員構(gòu)成也可見一斑：自成立以來，科技人員占比始終保持在50%以上-9。
這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)的模式使其在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，成為民營(yíng)銀行中的領(lǐng)頭羊。
當(dāng)你問起“微眾銀行工作怎么樣”時(shí)，得到的回答可能兩極分化。一方面，這里是金融科技的前沿陣地；另一方面，內(nèi)部的工作壓力也不容小覷。
從薪酬上看，微眾銀行給出的待遇在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)其校園招聘信息，技術(shù)研發(fā)類崗位月薪可達(dá)12500-15000元-8，而綜合類崗位也在11K-15K范圍內(nèi)-2。
對(duì)于應(yīng)屆生來說，這樣的起薪相當(dāng)有吸引力。但高薪背后是高強(qiáng)度的工作要求。
2024年以來，關(guān)于微眾銀行“內(nèi)卷”的討論在社交平臺(tái)上不斷涌現(xiàn)。有認(rèn)證員工爆料稱，公司內(nèi)部出現(xiàn)了“周六強(qiáng)制加班，沒有補(bǔ)貼”的情況，甚至“還會(huì)有人專門盯著周六誰(shuí)沒來誰(shuí)幾點(diǎn)走了”-1。
更讓員工焦慮的是績(jī)效考核的壓力。“入職即背C，背C就簽PIP（績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃），扔到海外預(yù)備役，預(yù)訂年終雙C再裁掉。”一位員工這樣描述微眾銀行的考核制度-10。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的變化？這與微眾銀行面臨的增長(zhǎng)壓力密切相關(guān)。
雖然微眾銀行2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)108.15億元，同比增長(zhǎng)21%，甚至超過其他17家民營(yíng)銀行的利潤(rùn)之和-1，但其增速已經(jīng)明顯放緩。
2021年至2023年，微眾銀行的營(yíng)收增速?gòu)?/span>35.76% 下降至11.3%-1。2024年上半年，營(yíng)收甚至同比微降0.03%-10。
與此同時(shí)，微眾銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在受到挑戰(zhàn)。過去，它主要依靠微信和QQ的流量支持獲客，但隨著用戶增長(zhǎng)接近飽和——截至2024年6月末，個(gè)人有效客戶數(shù)已達(dá)4.09億-10——流量紅利正在消退。
更值得關(guān)注的是，2024年上半年，騰訊減持了微眾銀行8454萬(wàn)股，持股數(shù)量下降約6.7%-10。雖然騰訊仍是最大股東，持股30%，但這一舉動(dòng)仍被市場(chǎng)解讀為支持力度可能減弱的信號(hào)。
面對(duì)挑戰(zhàn)，微眾銀行在人才戰(zhàn)略上展現(xiàn)出雙重面孔。一方面，公司持續(xù)推進(jìn)“干部年輕化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化”的目標(biāo)-6。
2026屆校園招聘中，微眾銀行更是推出了“AI金融培訓(xùn)生”項(xiàng)目，提供深度輪崗機(jī)制、AI+金融實(shí)戰(zhàn)課題研究等培養(yǎng)計(jì)劃-3。
另一方面，公司對(duì)員工的要求也愈加嚴(yán)格。從香港實(shí)習(xí)生黃祎瓊的實(shí)習(xí)日記中，我們可以看到積極的一面：“我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師和同事都十分友善和敬業(yè)。在這里能向他們請(qǐng)教關(guān)于金融科技的知識(shí)和部門產(chǎn)品活動(dòng)的情況，令我獲益良多。”-7
但社交平臺(tái)上的員工反饋卻描繪了另一幅圖景：“年終獎(jiǎng)大砍，無(wú)普調(diào)，身邊轉(zhuǎn)正不通過，合同不續(xù)簽的情況很多。”-10
這種矛盾反映了微眾銀行在轉(zhuǎn)型期的掙扎——既需要保持創(chuàng)新活力，又面臨成本控制和績(jī)效提升的壓力。
到底要不要選擇微眾銀行？這取決于你的職業(yè)階段和個(gè)人偏好。
對(duì)于應(yīng)屆生和初級(jí)員工，微眾銀行提供了接觸前沿金融科技的機(jī)會(huì)。公司的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)地位無(wú)可置疑，在這里積累的經(jīng)驗(yàn)在就業(yè)市場(chǎng)上有很高的認(rèn)可度。
微眾銀行的培訓(xùn)體系也較為完善，按照“小而美，專而新”的理念，建立了新人培養(yǎng)、職業(yè)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)三大體系-6。
但對(duì)于追求工作生活平衡的人來說，可能需要三思而后行。一位員工在社交平臺(tái)直言：“這種‘硬核’的工作環(huán)境，根本不是‘拼搏’精神，而是對(duì)員工生活的摧殘。”-1
值得注意的是，微眾銀行的工作體驗(yàn)可能因部門而異。技術(shù)研發(fā)類崗位可能相對(duì)穩(wěn)定，而業(yè)務(wù)部門則面臨更大的業(yè)績(jī)壓力。
夜晚十點(diǎn)，深圳灣科技生態(tài)園的微眾銀行辦公樓依然燈火通明。一位剛結(jié)束加班的年輕員工揉著發(fā)酸的眼睛走進(jìn)電梯，手機(jī)屏幕亮起，是母校學(xué)弟發(fā)來的消息：“學(xué)長(zhǎng)，微眾銀行工作怎么樣？值得去嗎？”
他猶豫了一下，回復(fù)道：“這里能讓你快速成長(zhǎng)，但也要做好心理準(zhǔn)備。”電梯門打開，他步入夜色，身后的辦公樓依然亮著無(wú)數(shù)盞燈，每一盞燈下，都是一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的故事。微眾銀行的工作怎么樣，或許就像這棟樓的燈光，有人看到的是希望，有人感受的是壓力。
