話說現在要是提到“樂視”這倆字兒，大家心里怕是五味雜陳吧？曾經的生態化反喊得震天響，到后來的一地雞毛，現在冷不丁又冒出點兒新動靜，搞得人好奇得緊——樂視怎么樣了現在，這艘曾經風光無限后來差點沉沒的大船，到底修補得咋樣了，又想往哪兒開呢？
嘿，你還別說，最近樂視還真沒閑著。就在前些天，他們又開了發布會，推出了叫啥“Unique”的新品，是全面屏的分體超級電視，尺寸有65吋和55吋，價格嘛，定在了13999元和8999元-1。這價格，說實在的，不算便宜，看來是想往高端市場再探探路。不光有硬件，他們還宣布在“414”期間，會有一大波總共十款的跨屏游戲登陸超級電視，想把大屏游戲的體驗搞起來-1。單看這一塊兒，好像是在試圖重新撿起“超級電視”這個老本行，想用點新玩意兒吸引一下眼球。
不過啊，你要是覺得樂視這就輕裝上陣、萬事大吉了，那可就想簡單嘍。咱再把鏡頭轉到另一邊，那場面可就不那么“炫酷”了。就在2026年1月中旬，樂視網發了個重大訴訟公告，白紙黑字寫著，被北京市人民檢察院第三分院給告了，罪名是涉嫌欺詐發行證券-2。檢察院指控說，從2007年到2017年這漫長的十年里，樂視網玩了不少“財技”，像什么虛構業務、搞虛假回款來美化業績，靠著這些手段騙來了發行核準，圈了不少錢-2。這案子眼下還沒開庭，最后咋判、罰多少，都還是未知數，但就像一片厚重的烏云，始終罩在樂視頭頂上-2。所以你看，當咱們琢磨“樂視怎么樣了現在”時，一面是努力推新品、講新故事，另一面是歷史舊賬還沒清算，這種“冰與火”的交織，可能就是它最真實的寫照。
那難道就光背著包袱等死嗎？也不是。樂視網現在的管理層，像董事長劉淑青，在最近的股東大會上倒也說了些實在話。她沒回避公司還沒完全走出資金困境這個大難題-6，但也提到，團隊正在“竭盡全力”恢復超級電視的服務和內容優勢，想先把這塊核心業務給重新激活了-4。怎么激活呢？一是跟騰訊、京東這些引入的合作伙伴深化合作-4；二是繼續跟銀行等金融機構商量，看能不能把貸款展展期，緩解一下眼前的資金壓力-6。路子聽起來是務實了不少，不再像以前那樣滿天畫大餅了。
更有意思的是，樂視在商業模式上，似乎想“另辟蹊徑”搏一把。他們搞了個“樂視開放平臺”，玩法挺顛覆：在2026年1月1日之前，內容方入駐零門檻，而且能拿到100%的分成收益，平臺自己一分錢不賺，就扣點必要的稅費和支付通道費-5-7。這簡直就是對當前主流視頻平臺分賬模式的“造反”啊！他們管這叫“回歸初心”，說平臺就是搭個橋，讓內容方和用戶直接對話-7。這招兒能不能成，吸引到多少優質內容，還得打個問號，但起碼算是在一片紅海里，試圖用“讓利”換“生機”的一個大膽嘗試了。這也給了我們觀察“樂視怎么樣了現在”的一個新角度：它可能不再追求做那個通吃一切的巨無霸，而是想扮演一個更輕、更專的服務角色。
所以總的看下來，樂視的現狀就像一個復雜的多面體：一面是積極的求變與局部創新，無論是硬件新品還是平臺新規；一面是沉重的歷史包袱與未定的法律風險，這決定了它每一步都走得如履薄冰；還有一面是務實的自救與合作，努力穩住基本盤。它不再是我們記憶中那個高舉高打、讓人看不懂的“夢想家”，更像一個在泥濘中努力調整姿勢、尋找新出路的“現實行者”。未來的路注定不平坦，但至少，它還沒放棄航行。
網友“乘風破浪”問： 看了文章，感覺樂視還在掙扎。但從長遠看，你覺得樂視這套“開放平臺”不收分成、全力補貼內容的模式，真有希望讓它翻身嗎？還是說這只是一劑短暫的強心針？
答： 這位朋友“乘風破浪”問到了點子上，這確實是樂視當前最引人注目也最富爭議的一步棋。咱先說結論：這既是一個在絕境中極具巧思的突圍嘗試，但同時也面臨巨大的可持續性挑戰，說它是“強心針”很形象，但這針藥效能持續多久，能否真正引發肌體良性循環，是關鍵。
說它“巧思”，是因為樂視精準地抓住了當前內容行業的一個痛點。很多中小內容創作者，或者擁有一些非頭部但質量不錯劇集的片方，在大平臺那里往往拿不到好的分賬評級和資源傾斜。樂視這種“100%分賬、零門檻入駐、還給額外補貼”的策略，好比在擁擠的賽道上突然另開了一條VIP直達通道，吸引力是實實在在的-5-7。它放棄了傳統平臺“裁判員兼運動員”的角色，退一步宣稱只做“服務生”-7。如果真能堅持公平推薦（他們承諾不按咖位、題材搞傾斜-7），短期內確實可能匯聚起一批被大平臺忽略的“性價比”內容，形成一個獨特的內容庫，吸引特定用戶群。這比單純燒錢買天價版權，對現在的樂視來說，理論上更“輕”，也更聰明。
但挑戰也同樣嚴峻。首當其沖的就是 “錢能燒多久”。承諾到2026年初之前不分賬，還拿出千萬級別的補貼池-7，這對資金本就極度緊張的樂視，是巨大的壓力-6。這注定是一種前期戰略性虧損，如果在一定時間內無法形成足夠規模的付費用戶和健康現金流，模式難以為繼。 “酒香也怕巷子深”。樂視視頻目前的用戶基數和品牌影響力已大不如前。即使有好內容，能否有效觸達并說服用戶付費，是個大問題。最后是 “生態的脆弱性”。如果模式初步成功，吸引來了優質內容和用戶，但樂視卻因資金或其它問題無法持續兌現“100%分賬”承諾，或平臺運營出現波動，這種建立在極致讓利上的信任很容易崩塌。
所以，它絕非簡單的“強心針”。更像是一次 “風險極高的創業式自救” 。成功與否，不只看模式本身多新穎，更取決于樂視能否在有限的時間和資源窗口內，同步解決“吸引內容”、“拉回用戶”、“維持運營” 這三重難題。如果它能借此打造一個以“創作者友好、高性價比精選內容”為標簽的獨特平臺形象，或許真能殺出一條血路。但如果只是作為吸引眼球的短期促銷，而無法構建長期健康的內容-消費循環，那藥效過后，可能仍會面臨困局。這是一場值得觀察的、關于商業模式的勇敢實驗。
網友“老賈還造車嗎”問： 文章里主要講的是樂視網和超級電視，差點忘了樂視當年最唬人的汽車！賈躍亭和他的FF（法拉第未來）跟現在的樂視還有關系嗎？樂視超級汽車還有下文嗎？
答： “老賈還造車嗎”這位網友，您這可是問到了無數樂視“舊聞”愛好者心中最揮之不去的懸念！這事兒咱得掰開揉碎了說，因為它涉及到現在的樂視上市公司體系和賈躍亭的個人創業項目這兩條早已分道揚鑣的線。
首先必須明確一個關鍵點：我們現在通常討論的、發公告、有電視業務的“樂視”，指的是國內A股（已退市至三板）的樂視網信息技術（北京）股份有限公司及其相關業務-2。而賈躍亭個人全力投入的汽車項目法拉第未來（FF），在法律和財務層面上，與這家上市公司已經進行了切割。賈躍亭雖然仍是樂視控股（非上市體系母公司）的實際控制人-8，但他早已卸任了上市公司樂視網的任何職務。所以，FF汽車的成敗、賈躍亭的個人債務，理論上不再直接牽連上市公司樂視網的日常經營與負債-6，這也是樂視網當前管理層能嘗試處理自身業務的前提之一。
然后我們回頭看您問的“樂視超級汽車”。那的確是賈躍亭時代樂視生態夢的頂峰之作，概念非常炫酷，什么自學習、語音自動駕駛、方向盤自動折疊-3。但那個項目，本質上屬于當時樂視非上市體系的一部分。隨著樂視體系崩盘、賈躍亭出走美國專注FF，國內那個“樂視超級汽車”（LeSEE）項目實質上已經停滯，沒有量產和上市的下文了。它的遺產，更多是融入了賈躍亭的FF品牌之中。所以，如果您問今天的樂視網還造不造車，答案是不造，它的核心任務就是活下去，并重新搞好超級電視和內容平臺-4-6。
賈躍亭的FF呢？那是另一段跌宕起伏的故事了。FF幾經資金危機、量產推遲、管理層動蕩，至今仍在為穩定交付和擴大市場份額苦苦掙扎。它和國內樂視的關系，只剩下歷史的情感關聯和賈躍亭個人的品牌烙印，以及可能還有一些未徹底理清的歷史債務提及-6。簡單說，“老賈的造車夢”還在大洋彼岸繼續，只是舞臺已經從“樂視超級汽車”換成了“法拉第未來”；而國內的“樂視”正在沒有老賈的船上，努力修補漏洞，駛向一個完全不同的方向。兩者已是平行線，但大眾的記憶卻常常將它們重疊，這或許就是那段瘋狂歷史留下的最深印記。
網友“理智消費者”問： 作為普通用戶，看到樂視又出新電視，還有點新玩法，我有點心動。但現在還敢買他家的產品嗎？比如電視，以后的系統更新、售后服務能有保障嗎？
答： “理智消費者”這個網名起得好！面對樂視的產品，確實需要這份理智。您這個問題非常實際，是任何用戶在掏腰包前都該考慮的。我的分析是：可以將其作為一個“高性價比但需謹慎評估風險”的選項，但絕非一個“省心無憂”的穩妥之選。
我們先說讓您“心動”的可能理由。如果樂視這次推出的新品（比如那款Unique電視）在同配置下價格確實有優勢，而且它主打的某些功能（比如宣傳的跨屏游戲體驗-1）恰好是您特別看重的，那么它的確存在性價比的吸引力。樂視做電視多年，在硬件設計和供應鏈上仍有一定積累。而且，現任管理層多次公開表態，將恢復和維持超級電視的服務能力作為“第一要務”-4-6，并積極引入騰訊等內容合作伙伴-4，這說明他們深知電視業務的存活依賴于現有用戶的口碑和持續服務。在可預見的近期內，完全停止服務、變成“磚頭”的風險相對較低。
但是，“謹慎評估風險”的部分也同樣突出：
長期更新的不確定性：公司的資金困境是明確的-6。雖然眼下會竭力維護，但誰能保證一年后、三年后，還有足夠的研發資金持續進行大版本系統升級、提供安全補丁？這不同于手機快消品，電視通常要用好幾年。
售后服務的覆蓋與穩定：樂視的線下售后网络相比海爾、海信、TCL等傳統巨頭，或小米、華為等新興勢力，可能相對薄弱或經歷過收縮。您在購買前，最好親自查詢一下您所在城市是否還有官方的、可靠的售后服務網點，并了解清楚保修政策。
品牌未來的風險：盡管與賈躍亭的FF做了切割，但上市公司仍背負巨額債務和未決訴訟-2。任何重大的負面財務或法律判決，都可能沖擊品牌，影響其持續經營能力，進而波及產品服務。
所以，給您一個實在的建議：如果您是追求極致性價比的科技愛好者，不介意承擔一定的未來風險，且主要看重它當下的硬件性能和特定內容體驗，那么在仔細核實本地售后情況后，可以考慮。但如果您是一位希望買一臺電視安安穩穩用上五到七年，追求的是省心、可靠和長期的服務保障，那么市面上仍有更多經營狀況更穩定、服務體系更成熟的品牌可供選擇。 買樂視的產品，在某種程度上，有點像支持一個“創業公司”——你可能會以更低的成本獲得不錯的體驗，但也需要理解和接納它可能伴隨的、高于行業平均水平的風險。
